石化不惑，争创“一流”：蓄积软实力

中国石化用软实力为国家能源发展保驾护航。

前行不易。40年来，无论国际局势和市场环境如何风云诡谲，中国石化都不忘初心，以“爱我中华、振兴石化”为己任，传承石油精神、弘扬石化传统，坚持着国有企业的“根”和“魂”火炼真金，石砺锋刃。中国石化用软实力为我国的能源发展保驾护航。在一次又一次的考验中，中国石化勇担重任，坚定信心迎难而上，积势蓄势谋势，识变求变应变，为推动中国经济行稳致远。一坝矗立，长江安澜。

促发改革力

6月26日，国务院国资委公布2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业名单，中国石化榜上有名，在这场剑指“深水区”的改革行动中交上优秀答卷。中国石化因改革而生，因改革而兴，更会因改革而强。这是中国工程院院士、中国石化集团党组书记、董事长马永生对中国石化的一次总结。成立伊始，中国石化就奠定了改革的基因——为了用好1亿吨宝贵原油资源，增加国家财政收入，改善国家经济状况，1983年2月，党中央前所未有地直接发文决定筹建石化总公司；同年7月12日，在人民大会堂举行成立大会。宣告中国石油化工管理体制迎来重大变革，打破了石化工业条块分割的体制弊端。党的十五大以后，国企改革进入战略性改组阶段。1998年7月，党中央、国务院决定对石油、石化两大集团进行重组。

2012年，中国石化启动新一轮改革重组，完成炼化工程、石油工程、长城能化等有限公司组建。2012年4月成立集团公司董事会，公司不断提升竞争力、影响力，走向市场化、国际化。党的十八大以来，党中央高度重视国企改革发展，2020年初，国企改革三年行动启动在即，中央党校《学习时报》刊登了一篇由时任中国石化总经理、党组副书记马永生撰写的文章《建设世界一流能源化工企业》。文中坦言，“国内能源化工央企存在规模大而不强、发展快而不优等问题，在运营效率、创效能力、全球资源配置能力和行业创新引领能力等方面，与世界一流公司存在较大差距。”怎么办？答案是：正视差距，直面挑战，深化改革，奋力追赶。这其中，中国石化催化剂有限公司（下称中国石化催化剂公司） 凭借突出成绩，在国务院国资委“科改示范行动”专项评估中获得“标杆企业”称号。历经近20年发展，中国石化催化剂公司年产能规模已达23万吨/年，催化剂产品在国内石化行业综合市场占有率达55%以上。但深耕国际市场，它的压力并不小。中国石化催化剂公司意识到，必须全面深化改革，用改革破冰带动发展破题。他们以入选“科改示范行动”为契机，按下了打造“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的世界领先催化剂公司加速键。与传统国有企业相比，中国石化催化剂公司是知识密集、人才密集的典型国有科技创新型企业，建立灵活高效市场化经营机制的改革需求尤为强烈。于是，中国石化催化剂公司掀起了一场“三能”机制自我革命。能否坐得住，协议说了算。公司451名管理人员“人人头上有指标、人人肩上扛责任”。能否留得下，指标说了算。打破“合同制”就是“终身制”的传统观念，员工“能进能出”得以实现。收入多与少，业绩说了算。考核情况实施工效联动后，不同单位的同一层级人员月度收入差距超过30%，薪酬“能增能减”切实实现。在改革中，中国石化催化剂公司盘活了“一池春水”，也见到了真材实料的红利。2020年，正值全球新冠肺炎疫情蔓延、炼油化工行业投资萎缩之时，中国石化催化剂公司却跑赢大市，主要经营指标创历史新高，营业收入超过美国雅宝公司、格雷斯公司，成为继德国巴斯夫公司之后的世界第二大催化剂公司，行业地位和国际影响力进一步提升。这只是中国石化改革的一个侧面。建立现代企业制度是国企改革的重中之重。要提高生产效率，必须从劳动、人事、分配三项制度入手，解决“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的问题。而三项制度改革是涉及“帽子”“位子”“票子”的改革，一直是国企改革的重点和难点。广东佛山石油南海经营管理站站长向倩，便是“帽子”改革的受益者之一。因为业绩突出，她仅在四级站工作了半年多，就被破格提拔到特级站担任站长，而按照过去的逐级晋升路径，这一“跳”往往需要五六年。在国企改革三年行动中，中国石化按照要求制定改革实施方案和工作台账，分解细化出80条深化改革的具体任务，逐项落实。改革正在让这家中国最大的能源化工巨头变得更加强壮，在“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的道路上疾步前行。

提升数智力

蓝天下，一望无垠的黄沙，“深地一号”并非想象中千军万马的热闹，而是平静地回望世界。“我们采用了无人值守的高效管理模式，200万吨/年产能的基地，工作人员不到100人。”中国石化西北油田开发领域首席专家杨敏说。这其中，少不了油田生产指挥的“千里眼”的作用。而北斗，正是“千里眼”的关键。2021年，在新疆沙雅县的顺北油田偏远井场，中国石化北斗运营服务中心技术人员通过现场验证，利用北斗三号短报文通讯技术回传的井场数据与智能仪表现场读数完全一致，标志着井场北斗数传服务技术初步形成，偏远油气井场智能化管理取得突破。这是北斗短报文通讯技术在石油化工行业的率先创新尝试应用。作为中国石化北斗运营服务平台的建设者以及物探示范区应用系统的技术负责人，徐玉玲感叹，“北斗技术研发很苦，但坚持很酷。”当第一台北斗设备接入平台，在地图上点亮位置时，她们热血沸腾；当西北油田井场数据通过北斗短报文成功传入云平台时，她们手舞足蹈……徐玉玲与同事们推动了北斗三号短报文在西北油田井场数传中的成功应用，由此申报了中心第一份实用新型专利、第一份软件著作权登记证书。她牵头撰写的《基于北斗短报文的西北油田井场数据传输系统开发与应用》获评2022年中央企业北斗发展三年行动计划年度重要成果。北斗不是简单的信息化，是超越信息化，是智能化、数字化和物联网的融合发展。近年来，北斗运营服务中心认真落实国资委《中央企业北斗发展三年行动计划》要求，在胜利油田、镇海炼化、销售华中、地球物理4个示范区开展北斗试点应用；在西北油田实施国家北斗重大专项——北斗智能油田综合应用示范项目，得到国家有关部委和集团公司的肯定，为西北油田稳油增气提供了支撑保障作用。

智能制造是推动我国石化工业向高效化和绿色化方向发展，实现由大变强的必由之路。2022年石化化工行业的关键数控化率达到79%，约高于工业行业平均水平20个百分点。这其中，中国石化是佼佼者。中国石化高级专家宫向阳介绍，2012年中国石化智能工厂1.0在4家企业试点，当前处于智能工厂3.0互联智能推广应用阶段。效果显而易见。茂名石化建立了创新型的日效益测算模式，每天进行优化，生产调度效率从2.5小时缩短为5分钟。镇海炼化对调度指令进行结构化转变，打通在线闭环管理，工作效率提升15%。在中韩石化聚烯烃一部，一袋袋产品从包装到入库，从转移到出库，全部由智能设备完成，2.7万平方米的立体仓库内见不到一个人。作为华中地区最大的炼油化工生产基地、武汉首家工业互联网5G智慧工厂、拥有工信部两化融合管理体系最高级别3A级认证的中韩石化，数字化转型成果随处可见。今年3月28日，国家能源局发布《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，针对油气等行业数字化智能化转型，从5个方面提出了转型方向和举措。对此，中国石化已提出以加快数字化转型、促进高质量发展为核心的信息化“432工程”顶层设计。其目标是建成并推广PCS、EPBP、EPCP三大信息系统，监控油气水井约5.9万口，站库4200余座，提高劳动生产率35.2%，实现业务和数据的一体化管控，以及专业软件许可证共享。根据测算，通过数字化转型智能化提升，预计勘探上实现探明储量增加30%以上，探井成功率提高5%以上；开发上提高老油田采收率5%以上，降低开采成本20%以上；生产上提高劳动生产率30%以上；油气碳排放强度下降30%以上。

打造品牌力

1948年10月，中国历史上第一座国营加油站在苏州河畔正式开业，从此，中国人有了自己的加油站。1949年5月上海解放后，它被命名为“第一加油站”，并沿用至今。历经风雨70余载，第一加油站见证了中国石油零售业的发展历程。如今，中国石化将其打造成充满活力的“最美加油站”:灰色系背景，景观咖啡厅、加油服务、观景平台以及休闲办公区域一应俱全。既是“人车生活”的驿站，又是苏州河两岸贯通提升工程中的特色景观建筑之一。“为美好生活加油”！走进中国石化的加油站，消费者总是会想起这句标语。

40年来，中国石化着力加强品牌引领。品牌是什么？这是营销学里最容易回答也最难回答的问题。品牌可以是一张名片，一个标志，一种国际形象。但又不仅仅于此。创立于2008年的易捷，品牌价值达206.97亿元，领跑零售业品牌榜。“易享节”经过6年的发展，已成为中石化易捷最大的品牌IP。去年的全国易捷门店销售额达38.6亿，较第一届2.9亿元增长了12倍。它也许来自于专业化的服务。已经创办7年的易派客，现在平台注册企业超12万家，在线商品超800万种，累计交易金额近3万亿元，业务范围涵盖全球104个国家和地区。2022年品牌价值达106.74亿元，连续三年超过百亿元。得益于易派客背后中石化超过1.5万人的专家团队，7年来，GE，神华、宝钢、一重等70余家国内外供应商与之建立了紧密合作关系，也促进了国内装备制造业的进步和发展。曾经，加拿大Syncrude公司拟采购1.1万吨直缝焊管。中国石化的专业团队从资源获取、价格确定、生产工艺、质量控制等方面，为其制订专业的一揽子采购解决方案，得到高度认可。双方随即达成了为期5年的采购服务协议。它也许来自企地的友好合作，与民众的坦然交流。在今年的中国石化公众开放日中，华北油气分公司红河油田现场，60余人“零距离”感受中国石化创新、绿色、开放、发展的企业形象。践行绿色发展，打造绿色井站，以“零容忍”态度，一厂坚决实现井场无污油落地、无污水排放的绿色低碳工作目标，成为周边村民心目中的优秀企业。如今，举办了7年的中国石化公众开放日已成为我国工业企业中规模最大的公众开放日活动，也是中央企业中首个品牌化公众开放日活动，获得殊荣不断。2018年，中国石化公众开放日活动荣获SABRE亚太区域品牌和声誉管理杰出成就金奖。该奖在全球被誉为“传播界的奥斯卡奖”。品牌是什么？中国石化用一个个项目，一件件产品，一次次服务，一场场活动做答。它探索形成独具特色的品牌架构，“中国石化品牌架构管理实践”被国务院国资委评为中央企业品牌建设最佳实践。中国石化，天下谁人不识君？

磨砺责任力

黄河之水天上来，奔流到海不复回。被誉为“母亲河”的黄河，自古在中国人心目中就意义非凡。心怀国之大者，中国石化积极融入国家战略。黄河之滨的洛阳石化，自2013年起实施“碧水蓝天”环保行动，建设投用十几套环保装置。如今的区内绿树成荫，60多只国家一级保护动物梅花鹿散步其中。它们已经在厂区内生活了14年，成为监测环保质量的“活指标”。短短数年，黄河流域内24家中国石化企业大力推动绿色低碳发展，强化生态保护修复。2019年以来累计关停退出油气井305口和站场4座。为了全力打好污染防治攻坚战，沿黄河企业废水综合达标率100%，废气综合达标率99.9%以上，深入开展“清废行动”，气不上天、油不落地。

2022年，在黄河之尾，我国首个百万吨级CCUS项目投产。黄河流域炼化企业回收二氧化碳37.5万吨，油田企业注入二氧化碳58.3万吨，增油4.7万吨。绿阴不减来时路，添得黄鹂四五声。在同样重要的长江流域，这场绿色革命也轰轰烈烈地进行着。不让一滴污水流入长江，治水、护水、兴水，成为中国石化履行长江大保护的生动实践。“湖北石油关停11座油库、17座码头，拆除12座水上加油站，以壮士断腕的决心和过去告别。”面对江水滔滔，湖北石油党委书记于海平斩钉截铁。绿色发展不仅是我国对世界的庄重承诺，也是一场对企业发展的严峻考验。早在2013年，中国石化便宣布实施“碧水蓝天”环保计划：在2013年至2015年三年间，投入近230亿元，实施803个环保综合整治项目。这是中国石化发展史上规模最大的环保治理行动。今年6月5日，在第52个世界环境日到来之际，中国石化推出“美丽石化”系列活动第三季，集中展示24家下属企业与环境和谐发展案例。华北油气分公司扎根鄂尔多斯盆地六十余年、累计恢复植被8633公顷；西南油气致力生态修复工作、通过六年精细环境治理生态恢复面积达220余亩……透过数据，一幅绿色画卷已经缓缓展开。ESG（环境、社会和治理），这个近几年备受关注的热词，成为企业软实力的标准之一。2022年5月27日，国务院国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，明确要求央企控股上市公司贯彻落实新发展理念，探索建立健全体系，也就是大家所称的“ESG新政”。不久前，中央农村工作领导小组印发2022年度中央单位定点帮扶工作成效考核评价情况通报，中国石化获得“好”的等次，并位列央企前茅。这是自2017年开展中央单位定点帮扶工作成效考核评价以来，中国石化连续第6年获评最高等次。中国创造了世界减贫史上的奇迹，中国石化也在这场非凡的脱贫攻坚战中添上浓墨重彩的一笔。

党的十八大以来，中国石化作为国有骨干企业，一往无前助力打赢脱贫攻坚战。累计投入及引进帮扶资金超24亿元，每年派出2000名扶贫干部，帮扶的8个县、750个村全部实现脱贫，惠及近300万贫困人口。这不是终点。2021年3月1日，中国石化率先发布“中国石化助力乡村振兴计划”，承诺“十四五”期间将做到“两不少、三不减”，即投入帮扶资金不少于15亿元，助销扶贫产品不少于40亿元，做到帮扶工作力度不减、人力不减、资金不减。中国石化要以实际行动落实中央巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接决策部署的具体行动，让脱贫基础更加稳固、成效更可持续。这是中国石化为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出新的更大贡献。闻令而动，不计代价。40年来，中国石化始终如一，牢记使命，保障和改善民生，践行高标准社会责任。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。中国石化理应走在前列，也坚定地走在前列。它以澎湃的笔力，汹涌的激情，执着的信念，挥斥方遒，写就一场通往“世界一流企业”的答卷。文\赵玥