极目生物获第十届中国财经峰会“2021最具投资价值奖”

2021-07-30 17:34:23 来源：财讯网

2021年7月28日-29日，CFS第十届财经峰会暨2021可持续商业大会在上海隆重举行。专注眼科创新疗法的极目生物，继上半年交出亮眼成绩后，再接再厉获得本次峰会 “2021最具投资价值奖” 。极目生物首席医学官刘清博士出席会议并领奖。

极目生物首席医学官刘清博士(左五)领奖现场

CFS财经峰会设立于2012年，由国内众多财经及大众媒体合力打造，致力于以多种形式汇聚和分享商业智慧，探寻中国经济转型和发展的动力，已成长为经济领域重要思想交流平台之一。本届峰会以“增长”为主题，设立了六大类24项奖项，评选出了众多领域内有潜力驱动时代发展，引领行业及社会变革的企业与人物典范。

作为“最具投资价值奖”项内唯一一家生物医药公司，极目生物进入2021年后斩获数项捷报：2021年3月，完成超1亿美元B轮融资;2021年5月，引进第四款管线产品——有望替代角膜移植的突破性细胞疗法ARVN901，获得大中华区及韩国权益;2021年6月，引进第五款管线产品，干眼治疗外用神经刺激器械ARVN701，获得大中华区、韩国及东盟十国权益;2021年7月，宣布与香港大学合作研发项目，探索发现青光眼的神经保护疗法，并获得了潜在全球权益。

峰会前夕，创始人及CEO胡海迪博士(Dr. Eddy Wu)接受了财经峰会记者采访，就公司的创立愿景、发展策略及差异化优势作出了形象化的全面阐述。

深度洞察行业趋势，找准自身定位

提到公司创立的初衷，胡博士告诉记者，他与另外两位创始人——首席医学官刘清博士及首席商业官陈轶，在创立极目生物之前都已在眼科领域深耕多年，对国内外行业发展动态有深入的了解。三人都认为，相比其他医学领域，国内眼科行业的发展远未达到国际先进水平，而彼时国内的眼科药物研发仍集中于生物类似药、降眼压药、人工泪液等领域，与此同时，临床上尚有很多疾病没有一线用药。未满足的临床需求与严重滞后的研发现状之间的巨大缺口使胡博士相信，创新药物及疗法会是眼科未来发展的一大趋势，也会成为企业立足于行业、推动行业快速发展乃至爆发的源动力。

于是在极目成立之初，创始团队就坚定了创新这一核心理念，并依此确立了极目生物的自身定位，即作为一家专注于眼科创新疗法的公司，为中国、亚洲乃至全球眼科市场带来突破性的眼科疾病治疗方案。

建立差异化优势，提升竞争力

确立了自我定位，接下来就是制定计划，逐步发展并建立起自身的差异化优势。胡博士告诉记者，极目生物发展前期以产品引进模式为主，目的是快速建立管线基础，同时将国际上已处于临床后期的创新疗法更快带向国内眼科患者。利用自身的专业背景与人脉积累，团队评估并筛选出了一系列具有独创性的前沿疗法，通过引进合作实现了快速管线扩张，为提升自身价值与竞争力打造了良好的基础。

在此过程中，管线拓展策略的核心始终围绕产品的创新性及价值。以第一款产品ARVN001为例，它是全球首款脉络膜上腔注射疗法，通过突破性创新给药技术，可大幅提高治疗的安全性和有效性，其首个适应症葡萄膜炎性黄斑水肿目前在国内尚无一线用药，获批后可填补这一治疗领域的空白，为数百万葡萄膜炎患者带来获益。

延续这一思路，公司又陆续引进了一系列具有差异化竞争优势，同时又兼具技术创新性的技术疗法，包括针对近视、老花眼的临床后期微量给药疗法ARVN002及ARVN003，针对解决角膜移植供体不足的临床早期细胞疗法ARVN901，针对干眼的FDA获批体外神经刺激器械ARVN701，形成了覆盖从早期阶段到商业化阶段的眼科产品技术组合。

但引进从来不是极目打造自身差异化的标签，而只是实现这个目标的一种手段。胡博士称，极目生物现已在搭建内部研发体系，后续将逐渐拓宽管线拓展方式。公司于7月份宣布的与香港大学的青光眼神经保护疗法合作研究项目就是产学合作方式的一个良好开端。未来极目生物将逐步引入自研与合作研发等方式，形成多渠道的产品拓展布局。

“双引擎”战略，创新赋能增长

具体到产品布局和未来发展的规划，胡博士大方向记者透露了公司独到的“双引擎”策略：公司自成立以来，一直从两个角度探索创新，即一，是否足够前沿，专注于解决特定领域未满足的临床需求;二，是否能够贴近市场，面向广大消费者，凭借创新形成独有优势。

围绕这两个目标，即形成了极目生物以“突破性前沿科技”和“消费品属性科技”为核心的双增长引擎，并在现有的管线布局中得到了完美体现。前者的代表产品(如ARVN001，ARVN901及尚待合作研究开发的ARVN601项目)所采用的技术均为全球独家首创，有望解决迫切的临床需求;后者的代表产品(如ARVN002，ARVN003，ARVN701)凭借自身技术创新，相比同领域其他疗法具有独特竞争优势，有望开辟细分市场，打造新的生态体系。

面对复杂多变的外部环境，胡博士对于“双引擎”战略充满信心。“经过两年的布局，我们已经打造出了一条以双引擎为两个战略目标方向，向两端发散的产品光谱。每个产品都处在光谱上的特定位置，都具有独特的创新性。这样的一个生态是很难在短时间内模仿的。未来我们还会通过各种拓展渠道不断丰富这个光谱，使它越来越成熟和健全，进而巩固我们的创新优势和自身定位，帮助我们不断增长。